Over ons
Stichting Acreditar helpt kinderen en jongeren in kwetsbare situaties hun talent te ontdekken en te groeien. We doen dit door talentontwikkelingsprogramma's te ontwikkelen en
de lokale teams in São Paulo, Brazilië, te trainen en ondersteunen.
Achtergrond
Stichting Acreditar werkt sinds 2007 in de sloppenwijken van Sao Paulo Brazilië.
Het eerste project van Stichting Acreditar, gevestigd in de wijk Vila Nova Uniaõ, is opgericht in 2007 onder de naam ‘Projeto Acreditar’. De naam 'Acreditar' betekent ‘geloven’.
De aankoop van een schoolgebouw, het ontwikkelen van het curriculum, het trainen van docenten en projectleider, werving en screening van de kinderen, en de fondsenwerving is geïnitieerd en uitgevoerd door Hanna van der Horst, voorzitter van Stichting Acreditar, in samenwerking met Neto Assunçaõ, projectleider uit Saõ Paulo, Brazilië.
Projeto Acreditar was in de beginjaren volledig afhankelijk van Nederlandse steun en begeleiding.
Ook in Brazilië werd daarom een stichting Acreditar opgericht, ‘fundaçaõ Acreditar’ om het aangekochte vastgoed onder beheer van de stichting en bestuur te brengen en in de toekomst zelfstandig fondsen vanuit Brazilië te kunnen werven. Door de jaren heen is het project verzelfstandigd onder beheer van een 10-koppig Braziliaans team. Het Braziliaanse team bestaat uit projectleiding, coördinatoren en docenten. Op eigen kracht hebben zij het lesprogramma verder uitgebreid, het docententeam vergroot en aan de bouw van de school gewerkt door de toevoeging van een extra verdieping met extra lokalen. Sinds 2012 functioneert de school in Brazilië volledig zelfstandig.
Het goede contact tussen Nederland en Brazilië is altijd intact gebleven. De stichting vanuit Nederland had van 2012- 2023 een rol als monitor en klankbord. Dit was en is het ultieme doel: een lokaal project die werkt aan het welzijn van kinderen en jongeren, die volledig zelfstandig gerund worden door lokale gepassioneerde en kundige teams.
In november 2023 nam de visie een nieuwe wending. Het Braziliaanse team sprak de wens uit om verder te groeien. Het team wil niet alleen talentontwikkelingstrajecten voor kinderen aanbieden, maar ook voor jongeren. Daarnaast hebben zij de wens een 2e project te starten in de nabijgelegen wijk “Jardim Lapena”. Zo werden nieuwe plannen geboren. Omdat de stichting afgelopen jaren de grote meerwaarde heeft gezien van ‘local ownership’, een lokaal team kent ten slotte de noden van de eigen omgeving het beste, blijft het bestuur in Nederland zich ten alle tijden richten op een werkwijze waarin de stichting in Nederland lokale teams bekrachtigd om talentontwikkelingsprojecten voor kinderen en jongeren die in armoede leven zélf te kunnen opzetten en beheren.
Het bestuur
Hanna van der Horst
Voorzitter
Hanna is oprichter van Stichting Acreditar en werkt sinds 2007 aan de missie om kinderen en jongeren die leven in kansarme omgevingen meer ontwikkelingsmogelijkheden te bieden. Hanna is van oorsprong conservatoriumstudent en muziekdocent. Vanuit eigen bedrijf VDHconcepting werkt zij al ruim 15 jaar aan het ontwikkelen van strategie en creatieve concepten voor goede doelen om de wereld mooier te maken.
Carlinke Jansen
Communicatie-
specialist
Carlinke Jansen is een idealist. Op professioneel vlak heeft ze zich gespecialiseerd in het coachen en trainen van schoolleiders. Carlinke heeft daarnaast veel ervaring als communicatieadviseur binnen de ontwikkelingssamenwerking.
Johan Veenstra
Onderwijsdeskundige
Als onderwijsdirecteur, interimmanager, strategisch adviseur en bestuurder heeft Johan zijn sporen binnen het onderwijs ruimschoots verdiend.
Acreditar houdt zich bezig met het trainen van sterke onderwijsteams op internationaal vlak, waar de kennis van Johan goed van pas komt.
Anne Marie Tazelaar
Operations & Relaties
Anne Marie Tazelaar versterkt het bestuur van Stichting Acreditar met haar doortastende persoonlijkheid en positieve houding. Ze is communicatief sterk, integer, en oplossingsgericht.
Als rechterhand voor bestuurders zorgt ze voor optimale ondersteuning in planning, organisatie en relatiemanagement. Haar vermogen om mensen mee te krijgen maakt haar een waardevolle aanvulling op het bestuur.
Michel Pouw
Juridische zaken
is bestuurslid juridische zaken bij Stichting Acreditar. Naast zijn professionele rol als Corporate Legal & ESG Counsel bij Sopra Steria, zet Michel zich met overtuiging in voor het welzijn van kinderen wereldwijd. Bij Acreditar draagt hij bij aan goed bestuur, juridische kaders en transparantie binnen de stichting. Zijn jarenlange ervaring in corporate governance en compliance vormen een stevige basis om ook binnen een maatschappelijke context impact te maken. Michel gelooft dat ieder kind recht heeft op kansen, onderwijs en veiligheid, en besteedt dan ook bewust een deel van zijn tijd aan het ondersteunen van organisaties die daaraan bijdragen.
Ate-Jan Bouwman
Penningmeester
Ate-Jan is penningmeester bij Stichting Acreditar en zet zijn jarenlange ervaring als financieel professional in voor het goed en transparant beheren van de stichtingfinanciën. In zijn dagelijkse werk is hij actief als Business Analyst bij Rabobank, waar hij zich richt op data-analyse, financiële rapportages en procesverbetering. Met een achtergrond in accountancy en controlling brengt hij structuur, betrouwbaarheid en scherp financieel inzicht mee. Vanuit zijn maatschappelijke betrokkenheid kiest hij ervoor een deel van zijn tijd te investeren in het creëren van kansen voor kinderen en jongeren wereldwijd. Bij Acreditar draagt hij met hart en hoofd bij aan duurzame impact.
Beloningsbeleid
Onze missie is onze passie, onze grootste drijfveer. Het is de reden dat we elke dag weer doen wat we doen. De stichting heeft geen winstoogmerk en bestuursleden leggen zich er op toe zorgvuldig om te gaan met iedere euro.
De medewerkers die voor Acreditar Brazilië actief zijn ontvangen een marktconform salaris, een salaris naar redelijkheid.
De bestuurders van Acreditar Nederland worden tegemoetgekomen in de vorm van onkostenvergoeding voor eventuele gemaakte onkosten bij werkzaamheden die voor de stichting zijn uitgevoerd.
